Récapitulatif 5 Management

Résumé 5 Management au 10 février 2010Cela faisait un an que j’avais écrit le résumé 4 de mes billets.Voici le résumé 5 qui regroupe tous les nouveaux billets depuis le précédent résumé.
Si vous souhaitez me faire part de sujets à traiter, que vous désirez voir développer, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Tous les liens sont regroupés dans la page : Management

Les articles :

Les 6 défis de la modernité
Dysfonctionnements et coûts cachés
Les causes des dysfonctionnements
Stratégie d’amélioration contre les dysfonctionnements et les coûts cachés

Actions d’amélioration au sein d’une entreprise
Principaux éléments des structures d’une organisation
La gestion stratégique du management
Quelles sont les menaces qui pèsent sur une entreprise

Stratégie à l’usage d’un dirigeant d’entreprise
Les 4 missions du dirigeant
La premières mission du dirigeant : Planifier
La deuxième mission du dirigeant : Structurer

La troisième mission du dirigeant : Coordonner, entraîner
La quatrième mission du dirigeant : Piloter, diriger
Axe des compétences de l’entreprise ou Outils de management du dirigeant d’entreprise

Axe de qualification des collaborateurs
10 caractéristiques du management
Comment favoriser le renouvellement et le dynamisme des organisations
Les trois temps d’une structuration interne

10 domaines d’analyse et d’activités stratégiques internes dans une entreprise
Comment structurer une entreprise ou une organisation
Analyse de dysfonctionnements et réduction de coûts cachés en 10 étapes
Définition du tableau de bord

Elaboration du tableau de bord
Piloter, c’est…
T de Bord Questions à se poser pour construire son tableau de bord de pilotage stratégique

Modes de pilotage en entreprise
Prise de décision 10 méthodes
Changement : Dix conseils pratiques pour en gérer la conduite
Les 10 clés du changement

En complément :

Test congés payés à l’usage des employeurs