Les 16 lois de Golub
source : name-list.net
Qui était Golub ? Personne ne le sait vraiment.
Les lois de Golub sont issues d’observations sur la gestion de projet en général.
Elles s’appliquent particulièrement bien lorsqu’il s’agit de projets informatiques.
Au cours du temps, quelques variantes existent.
Loi No 1
Aucun grand projet informatique n’est jamais mis en place dans les délais, dans les limites du budget, avec le même personnel qu’au départ, et le projet ne fait pas ce qu’il est censé faire non plus.
Il est fort improbable que le vôtre soit le premier.
Corollaire 1 : Les bénéfices seront inférieurs aux estimations – si on a pensé à faire des estimations.
Corollaire 2 : Le système finalement mis en place le sera avec du retard et ne fera pas ce qu’il est censé faire.
Corollaire 3 : Il coûtera plus cher, mais ce sera une réussite technique.
Loi No 2
L’un des avantages à fixer un objectif vague à un projet est que vous n’aurez pas de difficulté à estimer les dépenses correspondantes.
Loi No 3
L’effort nécessaire pour redresser le cap croît géométriquement avec le temps.
Corollaire 1 : Plus vous attendez, pour définir les objectifs, plus c’est difficile.
Corollaire 2 : Après l’installation, c’est trop tard.
Corollaire 3 : Faites-le maintenant !
Loi No 4
Les buts, tels que les entend celui qui les décide, seront compris différemment par chacun des autres.
Corollaire 1 : Si vous vous expliquez avec une clarté telle qu’il soit impossible que qui que ce soit ait mal compris, ce sera le cas de quelqu’un.
Corollaire 2 : Si vous faites quelque chose qui, vous en êtes sûr, recevra l’approbation de tous, alors quelqu’un n’aimera pas ça.
Loi No 5
Seuls les bénéfices mesurables sont réels. Or les bénéfices immatériels ne sont pas mesurés. Donc les bénéfices immatériels ne sont pas réels.
Loi No 6
Toute personne qui peut travailler à temps partiel pour un projet n’a sûrement pas assez de travail en ce moment.
Loi No 7
Plus grande est la complexité technique du projet, moins vous aurez besoin d’un technicien pour le diriger.
Corollaire 1 : Trouvez le meilleur manager, il trouvera le technicien.
Corollaire 2 : Le contraire n’est presque jamais vrai.
Loi No 8
Un projet mal planifié prendra trois fois plus de temps à réaliser que prévu… Un projet bien planifié prendra seulement deux trois plus de temps.
Loi No 9
S’il y a un risque que quelque chose marche mal, ça marchera mal.
Corollaire : S’il est impossible que quelque chose marche mal, ça marchera mal quand même.
Loi No 10
Quand les choses vont bien, quelque chose ira mal.
Corollaire 1 : Quand les choses ne peuvent pas réellement devenir pires, elles le deviennent.
Corollaire 2 : Quand les choses semblent aller mieux, c’est que vous avez oublié quelque chose.
Loi No 11
Les équipes de projet détestent les comptes-rendus hebdomadaires d’avancement des travaux parce que ceux-ci mettent trop vivement en lumière l’absence de leurs progrès.
Loi No 12
Les projets progressent rapidement jusqu’à 90% de leur achèvement, puis ils restent inachevés à 90% pour toujours.
Loi No 13
Si on laisse le contenu d’un projet changer librement, le taux de changement dépassera le taux d’avancement.
Loi No 14
Si un utilisateur ne croit pas au système, il créera un système parallèle. Ni l’un ni l’autre ne fonctionneront correctement.
Loi No 15
Les bénéfices obtenus sont fonction de l’audit a posteriori.
Corollaire : L’audit indépendant a posteriori fournit à l’équipe une motivation importante pour livrer un bon système dans les délais.
Loi No 16
Aucune loi n’est immuable.
Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise
Pour des conseils « plus sérieux », contactez-moi : phgarin@gmail.com
Pour en avoir plus :
Voir aussi :
Règles et axiomes d’un chef de projet
Loi de Stattinger
L’inefficacité de Franz Schubert
Les techniciens et les commerciaux
Mode d’emploi de la Gestion de projets
Organisation de la Gestion de Projet
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