Élaboration du tableau de bord
L’élaboration du tableau de bord consiste à répondre aux questions suivantes :
QUOI ?
- Pour atteindre quel objectif, QUE faut-il savoir ?
- QUELLE information existe déjà ?
- QUELLE information manque ?
- COMMENT se procurer l’information manquante ?
QUI ?
- TOUS les acteurs (et en priorité les cadres) réalisent des Actes décisifs utilisant des Indicateurs, qu’ils soient formels ou pas
- Un Acte décisif est tout acte ayant un Impact POSITIF ou NÉGATIF sur le Résultat final de l’entreprise
But du tableau de bord
En formalisant un maximum d’indicateurs informels (dysfonctionnements et coûts cachés non intégrés aux systèmes comptables conventionnels), le Tableau de Bord a pour but de constituer un Manuel de formation permanente, jusqu’à ce que l’Acte décisif préalablement suggéré par un indicateur formalisé devienne un Acte réflexe
Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise
Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com
Pour en savoir plus :
En complément :
Définition du tableau de bord
T de Bord Questions à se poser pour construire son tableau de bord de pilotage stratégique
Quels sont les bons critères pour des indicateurs de tableaux de bord
A quoi sert un tableau de bord d’entreprise
Modes de pilotage en entreprise
Suivi de hotline ou de projet
Autres Management :
Blog de Philippe Garin 