Analyse de dysfonctionnements et réduction de coûts cachés en 10 étapes
Méthode en 10 étapes d’analyse de dysfonctionnements et réduction de coûts cachés
Résoudre un problème consiste à annuler ou à réduire l’écart entre une situation réelle et une situation souhaitée
Dix étapes pour résoudre un problème
ACTIONS |
AFFICHAGE |
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Constat d’un dysfonctionnement |
1 |
Volonté de la réduire |
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Formulation du problème |
2 |
Orientation de l’action |
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Définition des critères |
3 |
Cahier des charges |
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Création des structures |
4 |
Distribution des rôles |
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Recueil des données |
5 |
« livre blanc » |
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Recherche et analyse des causes |
6 |
Hiérarchie des priorités |
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Recherche des solutions possibles |
7 |
Évaluation des coûts |
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Choix d’une solution |
8 |
Élaboration d’un projet |
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Mise en œuvre de la solution retenue |
9 |
Tableau de bord de suivi |
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Mesure des résultats |
10 |
Bilan résultats / objectifs |
Une onzième étape serait la généralisation de la solution, quand c’est possible et souhaité
Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise
Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com
Pour en savoir plus :
En complément :
Stratégie d’amélioration contre les dysfonctionnements et les coûts cachés
Les causes des dysfonctionnements
Dysfonctionnements et coûts cachés
Le projet d’entreprise
Prendre des mesures, les cinq types de mesures
La structure des potentialités d’une entreprise
Autres Management :
Blog de Philippe Garin 