Comment structurer une entreprise ou une organisation

Voici un exemple de fil conducteur dans un acte de structuration d’une entreprise ou d’une organisation

1. Identifier les problèmes

• Documenter les problèmes.
• Prendre conscience des dysfonctionnements et de leurs causes profondes.
• Dresser l’inventaire des coûts cachés et des possibilités de les réduire

2. Définir les relations entre les rôles

Communication, Coordination, Concertation

3. Imaginer les outils

à mettre en place pour que l’infrastructure fonctionne, pour qu’elle ne dérive pas des objectifs fixés

• Définir les activités et les synchroniser
• Définir les communications et les coordonner

4. Former les collaborateurs

aux outils et techniques du management :

• Aux nouvelles structures mises en place (au sens large de infrastructure )
• Aux outils de l’approche socio-économique innovante et motivante par une mise en œuvre stratégique : acceptation et maîtrise du changement

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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