Les trois temps d’une structuration interne

Que ce soit à la création d’une entreprise, ou à la reprise d’une activité, le dirigeant doit faire face à des notions de structuration, appelée aussi restructuration lorsque l’entreprise existe déjà.

Cette procédure se réalise en trois temps

1. Regrouper les activités : niveau de détail, description des emplois

2. Regrouper les activités par produit, par région, par type de clientèle, par fonction, etc.

3. Organiser la délégation d’autorité

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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