Stratégies à l’usage d’un dirigeant d’entreprise


Stratégies à l’usage d’un dirigeant d’entreprise

Toute stratégie qu’un dirigeant d’entreprise décide de mettre en place est une stratégie qui peut être basée sur les dimensions suivantes, à condition de tenir compte de chacun des titres de chapitre, pour conserver un équilibre profond et durable :

MANAGEMENT

  • Stratégie de développement
  • Objectifs à long et moyen termes
  • Méthodologie de conduite du changement
  • Conduite de groupes et de projets
  • Style de direction

MARKETING

  • Marchés, environnement
  • Canaux de vente
  • Produits et services
  • Non clients et concurrence
  • Capacité d’innovation

TECHNIQUE

  • Connaissance des technologies, veille technologique
  • Niveau technologique interne
  • Maîtrise des choix technologiques
  • Capacité de mise en œuvre
  • Ressources financières et humaines

ORGANISATION – INFORMATION

  • Type de structures
  • Structures formelles, organigramme, structures informelles, lobbying interne
  • Souplesse des structures et adaptabilité
  • Flux matières, produits, finance
  • Flux et systèmes d’information
  • Système de valeurs et d’objectifs
  • Plans stratégiques, tactiques, opérationnels
  • Système de pilotage et de décision

PSYCHO-SOCIAL

  • Politique socio-économique
  • Qualification des postes
  • Évaluation des collaborateurs
  • Adéquation homme / poste
  • Formation intégrée à l’emploi
  • Plan d’évolution de la ressource humaine
  • Structures d’information, de participation, de négociation

ÉCONOMIQUE

  • Tableaux de bord de pilotage du management, selon le niveau hiérarchique
  • Rentabilité des projets d’investissements, calcul du ROI
  • Méthodes de financement, plans de trésorerie, d’endettement
  • Critères d’évaluation financiers, fiscaux, juridiques
  • Suivi des écarts budget, réalisé
  • Évaluation des résultats économiques réels

Philippe Garin, plus de 20 ans manager en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

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Voir aussi :

Les 4 missions du dirigeant
Principaux éléments des structures d’une organisation
Élaboration du tableau de bord

Le projet d’entreprise
Prendre des mesures, les cinq types de mesures
La structure des potentialités d’une entreprise

Autres Management :

Récapitulatif 5 Management

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