Récapitulatif 3 Management

Après six mois de fonctionnement de ce blog, j’ai utilisé une seule catégorie pour chaque billet alors qu’ils auraient pu se trouver dans d’autres catégories, c’est pourquoi, vous trouverez ici les billets par catégorie, y compris ceux qui s’y rattachent bien qu’étant d’une catégorie différente.

Si vous souhaitez me faire part de sujets à traiter, que vous désirez voir développer, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Tous les liens sont regroupés dans la page : Management

Les articles :

Ce que doit faire un responsable hiérarchique, tâches du manager
Livret d’accueil Sommaire
Le projet d’entreprise
Indicateurs d’activité Exemples

Les 10 qualités d’un coach
Livret d’entretien avec un nouveau collaborateur
Comment construire un tableau de bord
Quels sont les bons critères pour des indicateurs de tableaux de bord

En complément :

Si un homme ne sait pas vers quel port il se dirige
Faire face à un contact agressif au téléphone
Loi de Meskiman

Principes humoristiques du travail Thèses de l’Institut de gestion de Nuremberg
Leçon de marketing
Plan d’un rapport d’audit en entreprise

Suivi de hotline ou de projet
Analyse de flux un descriptif complémentaire indispensable
Approche Bottom-up

Approche Top-down
Limites et réalités du partenariat pour un développement informatique spécifique
Les étapes pour acheter votre informatique

AVANT la conception de son site Web
Choix par évaluation de projet
Evolution de l’informatique dans l’entreprise
Les paramètres de la maturité des systèmes d’information

Mention « Personnel » contre « Caractère professionnel » des documents en entreprise
Présumé professionnel est l’usage d’Internet sur le lieu de travail
Principes de la planification