Première des trois étapes de la Méthode d’Analyse de décision :
L’évaluation des variantes
La Méthode d’analyse de décision a lieu en trois étapes :
- L’évaluation des variantes de décision
- L’analyse de l’impact des inconvénients
- Le respect des règles de l’exécution de la décision choisie
Pour analyse une décision, il convient de dresser, d’une part, la liste des différentes variantes possibles et, d’autre part, la liste des objectifs obligatoires ou/et secondaires.
Puis, vous déterminez un poids à chaque objectif selon l’importance que vous lui accordez.
Ensuite, dans un tableau croisé, on évalue, pour chaque alternative de décision, si l’objectif sera respecté par l’attribution de points sur une échelle de 1 à 10 où 10 est le respect à 100%.
Enfin, vous calculez le total des points obtenus, avec la pondération, par chaque alternative de décision pour l’ensemble des objectifs fixés.
L’alternative qui a le plus grand nombre de points est la plus favorable.
Exemple : L’évaluation des variantes
Objectifs obligatoires
| Alternatives | |||
| Objectifs obligatoires | A | B | C |
| 1 Réalisable en 2 Mois |
Oui En 6 Semaines |
OuiEn 4 Semaines |
Oui En 2 Mois |
| 2 Coût max 40 K€ | Oui 36 K€ | Non 50 K€ | Oui 40 K€ |
Objectifs secondaires
| Objectifs secon- daires |
Poids | Respect | Evalu ation |
Respect | Evalu ation |
Respect | Evalu ation |
| 1 Emploi simple de nouveaux appareils | 8 | 3 | 24 | 10 | 80 | ||
| 2 Déchets en dessous de 2% | 1 | 10 | 10 | 10 | 10 | ||
| 3 Besoin d’un espace plus petit | 4 | 10 | 40 | 5 | 20 | ||
| 74 | 110 | ||||||
Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise
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Pour en savoir plus :
En complément :
Méthode d’Analyse de problème
La Méthode 635
Questions clés à propos des quatre méthodes d’Analyse
Méthode sur http://sites.google.com/site/phgarinlexiqueinformatique/
Prise de décision 10 méthodes
Prise de décision : L’heure du doute et de la remise en question
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