Les étapes et les principes de la Méthode d’Analyse de problème


Les étapes et les principes de la Méthode d’Analyse de problèmeGuy Man Adult Action Checkered Shirt Falling

Question

Le problème Caractéristique Changement

Situation

Inverse de la situation

QUOI
1 => 2 => 3 =x
QUAND

!

MESURES

!

6 <=

La vraie cause

5 <=

Les causes possibles

4 <=x

Principes de la Méthode d’Analyse de problème

  1. L’objet, sur lequel la cause a de l’influence, se distingue toujours par des particularités en provenance d’objets qui ne sont pas concernés par le problème
  2. La cause d’un problème est toujours un changement, qui est une caractéristique particulière ou la conséquence d’une situation particulière, c’est-à-dire que le changement a causé le problème.
  3. La cause probable d’un écart est celle qui est capable de prendre en compte, avec précision, tous les éléments de la situation.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :


En complément :

Méthode d’Analyse de problème
Première des trois étapes de la Méthode d’Analyse de décision L’évaluation des variantes
Deuxième des trois étapes de la Méthode d’Analyse de décision L’impact des inconvénients

Troisième des trois étapes de la Méthode d’Analyse de décision Le respect des règles de l’exécution
10 conseils pour décider de poursuivre ou d’abandonner une décision
Méthodes et outils de résolution de problèmes

Autres Organisation :

Récapitulatif 2 Organisation

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