Pour être un manager performant


8 conseils pour être, ou devenir un manager performant,

être ou devenir managerDevenir manager ou être un encadrant réclame de se positionner dans la position d’avoir une équipe à diriger, à prendre en compte l’environnement, à fixer des objectifs et à superviser que toute l’équipe oeuvre dans le même sens, celui qu’il a choisit.

Le manager doit avoir une vision du présent et du futur, choisir ses collaborateurs, déléguer et sanctionner toute dérive au cap qu’il a fixé.

Pour cela, il faut :

  1. Penser clairement le rôle de manager, prévoir une stratégie
  2. Développer la sensibilisation et la confiance en soi, penser de façon positive
  3. Se fixer sur ce qui se passe autour de soi : écouter, soutenir, donner un retour et accompagner
  4. Faire preuve d’intégrité dans la prise de décisions et prendre des décisions, même si elles sont impopulaires ou se révèlent être des erreurs
  5. Partager les informations, impliquer les collaborateurs
  6. Avoir suffisamment confiance pour admettre ses erreurs et en tirer des leçons, confiance et humilité
  7. Soutenir ses collaborateurs, surtout dans des tâches nouvelles ou qui pourraient dépasser leurs compétences
  8. Déléguer l’autorité et la responsabilité, promouvoir les talents

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :


En complément :

Comment est-on un mauvais manager
Les rôles du manager Que fait un manager
Les 4 missions du dirigeant

Psychologie positive, Pensée positive, Parler positif
Bien diriger : Les recettes de six grands patrons<a
Incompétence ou 10 conseils pour faire face aux critiques

Autres Management :

Récapitulatif 1-1 Management
Récapitulatif 1-2 Management

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