8 conseils pour être, ou devenir un manager performant,
Devenir manager ou être un encadrant réclame de se positionner dans la position d’avoir une équipe à diriger, à prendre en compte l’environnement, à fixer des objectifs et à superviser que toute l’équipe oeuvre dans le même sens, celui qu’il a choisit.
Le manager doit avoir une vision du présent et du futur, choisir ses collaborateurs, déléguer et sanctionner toute dérive au cap qu’il a fixé.
Pour cela, il faut :
- Penser clairement le rôle de manager, prévoir une stratégie
- Développer la sensibilisation et la confiance en soi, penser de façon positive
- Se fixer sur ce qui se passe autour de soi : écouter, soutenir, donner un retour et accompagner
- Faire preuve d’intégrité dans la prise de décisions et prendre des décisions, même si elles sont impopulaires ou se révèlent être des erreurs
- Partager les informations, impliquer les collaborateurs
- Avoir suffisamment confiance pour admettre ses erreurs et en tirer des leçons, confiance et humilité
- Soutenir ses collaborateurs, surtout dans des tâches nouvelles ou qui pourraient dépasser leurs compétences
- Déléguer l’autorité et la responsabilité, promouvoir les talents
Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise
Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com
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