Pour être, ou devenir, un mauvais manager,
il suffit de :
- Ne pas écouter
- Ne pas savoir déléguer ou se décharger
- Ne montrer aucun intérêt aux autres
- Ne pas respecter les autres
- Donner un retour négatif à une tierce personne
- Ne jamais féliciter une personne qui le mérite
- Critiquer quelqu’un devant les autres
- Se servir des idées des autres et s’en donner le crédit
- Prendre toujours le contrôle
- Tyranniser les autres
- Ne pas donner les outils nécessaires pour que les autres fassent leur travail
- N’informer personne
- Ne pas fixer d’objectifs clairs
- Faire preuve de favoritisme, ne pas appliquer les mêmes règles pour tous
- Être intransigeant et avoir l’esprit fermé
Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise
Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com
Pour en savoir plus :
En complément :
Les rôles du manager Que fait un manager
Règles pour un manager pour des phases difficiles de communication
Pour être un manager performant
Définition des critères d’exigence dans le domaine du Comportement de manager.
Jack Welch : « Mes conseils pour réussir »
Déléguer : Pourquoi faire ? ou Neuf fausses bonnes raisons pour ne pas déléguer
Autres Management :
Récapitulatif 1-1 Management
Récapitulatif 1-2 Management
Filed under: Management | Tagged: Cause, Collaborateur, Critique, Délégation, Diriger, Ecoute, Manager, phgarin, Philippe Garin, Raison, Règle, Respect |
[…] Comment est-on un mauvais manager Les rôles du manager Que fait un manager Les 4 missions du dirigeant […]
J'aimeJ'aime
[…] Comment est-on un mauvais manager […]
J'aimeJ'aime