Choix de projets Méthode de la moyenne pondérée
La méthode de la moyenne pondérée est basée sur une évaluation de critères qualitatifs en plus des critères quantitatifs.
Pour choisir entre plusieurs projets, il faut rechercher des critères d’évaluation communs aux différents projets et leur attribuer un « poids », c’est-à-dire un coefficient selon l’importance que vous attribuez à chacun des critères.
Puis pour chaque projet et pour chaque critère, vous attribuez une note sur une échelle courte, c’est-à-dire de 1 à 6 où 1 indique que le projet ne répond pas du tout au critère et 6 qu’il y répond tout à fait.
Ensuite vous effectuez le calcul d’une moyenne pondérée pour chaque projet.
Le projet qui obtient la meilleure note pondérée est prioritaire sur les autres.
NB : Plus il y a de critères et meilleure est la moyenne pondérée.
Exemple :
| critères d’évaluation |
Poids |
Projet 1 |
Projet 2 |
|
critère 1 |
4 |
6 |
2 |
|
critère 2 |
1 |
4 |
5 |
|
critère 3 |
2 |
5 |
4 |
|
Moyenne pondérée |
5.43 |
3 |
5.43 = (6*4 +1*4 +2*5) / (4+1+2)
3 = (4*2 + 1*5 + 2*4) / 7
=> Le projet 1 passe avant le projet 2
Exemples de critères :
- Image de marque
- Convivialité
- Prix
- Couverture des besoins
- Fonctions supplémentaires (non demandées mais existantes)
Inconvénients de la moyenne pondérée :
- La note est subjective et dépend du spécialiste
- Le poids est subjectif
- Un critère peut être éliminatoire même si la moyenne est bonne
- Traduction des valeurs qualifiées en notes
Poids des critères d’évaluation
Bien que chacun ait la liberté de définir le poids de ses critères comme il l’entend, voici une suggestion qui s’applique à tous les cas:
Poids =
- 4, si Indispensable
- 3, si Nécessaire
- 2, si Souhaité
- 1, si Accessoire
(Moyen mnémotechnique : INSA)
Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise
Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com
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